PRODUCCION EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Kenichi Ohmae preside las oficinas de McKinsey & Company en Japón, la cual es una firma internacional de consultores que apoyan a diversas compañÃas multinacionales para establecer sus estrategias de competencia, especÃficamente en cuanto a la formulación de estrategias creativas y el desarrollo de conceptos organizacionales para implantarlas. La contribución más importante de este libro se debe a que se enfoca más a la esencia de la planeación estratégica que a su forma, de esta manera ayuda a comprender cómo se las arregla un estratega para generar una auténtica ventaja competitiva, en lugar de indicar solamente qué debe hacer al realizar sus ejercicios de estrategia.
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LA MENTE DEL ESTRATEGA
CUELLOS DE BOTELLA !!!!
Los cuellos de botella pueden ocurrir en procesos de manufactura y de negocios. Un cuello de proceso en manufactura es una demora que ocurre cuando una parte del proceso se mueve más lento o más rápidamente respecto de los pasos previos. El resultado es una acumulación de un componente en un puesto del proceso. Ésto lleva a ineficiencias, pérdidas de tiempos de fabricación y clientes insatisfechos, lo cual le cuesta dinero a la empresa. Los cuellos de botella pueden tener muchas causas distintas.
MAS.....
¡REDUCCIÓN DE INVENTARIOS !
KAIZEN MEJORA CONTINUA
REQUISITOS NORMA ISO
CONOZCAMOS MAS SOBRE LAS 5S Y LOS SIETE DESPERDICIOS!!
"PRODUCIR LOS ELEMENTOS QUE SE NECESITAN, EN LAS CANTIDADES QUE SE NECESITAN, EN EL MOMENTO EN QUE SE NECESITAN"
¡¡JUSTO A TIEMPO !!
 GESTION DE LA PRODUCCION |  teoria de restricciones |  Plan Agregado |
|---|---|---|
 kaizen |  justo a tiempo |  iso 9000 |
 herramientas-lean |  gestion cadena abastecimiento |  FUNCIONES 6S |
 5s - copia |